日前，美國國務卿布林肯（Antony Blinken），特別點名中國必須承擔和俄羅斯總統普亭交涉過火的責任。

因為孫總理說過，日華兩國應當是兄弟一般發展，不能敵對，否則兩敗俱傷。同時，汪精衛也秉持孫中山遺願，主張「大亞洲主義」，並自己再詮釋為「泛亞主義」，有意驅逐中國境內的歐美勢力，並聯合亞洲國家組成龐大政治同盟，汪精衛也以此作為加入「大東亞共榮圈」的理由，說服自己並沒有賣國，而是繼承總理（孫中山）遺願。

Photo Credit: Wikimedia Commons @ public domain1926年的汪精衛與蔣介石然而在北伐到一半，蔣介石意識到共產黨暗中拓張勢力，於是發動「清黨」。不過汪精衛後來發現，共產黨人確實暗中發展勢力，甚至要背叛孫中山的建國路線，於是武漢國民政府也宣布「清黨」，並與蔣介石的南京國民政府和好。每逢日本國會通過新的對華行政命令，汪精衛沒有談判的權力，僅能簽名覆議。此後，袁世凱如同孫中山擔憂的那樣預謀稱帝，汪精衛率先加入護法救國運動，並先後加入孫中山領導的中華革命黨與中國國民黨，並協助孫中山晚年的種種革命行動，最終孫中山因肝病所擾棄世前，囑咐自己的遺囑須由汪精衛潤飾，並親自簽屬。」並加入軸心國行列與同盟國對抗。

但他也很清楚地告訴日本人：你們聽好，我主張日華親善的理由，在於日軍占領區下的中國國民都過著痛苦的日子，我若坐鎮南京，深知中國軍隊不及日本，所以會與日本共同合作。就當時的汪精衛而言，是新生的廣州國民政府主席與軍委主席擁有崇高地位，對國民黨內部而言，汪精衛無疑地是孫中山的精神繼承人。她表明沒有空間再提早解除限制，呼籲市民要有耐心，只要疫情減緩，四星期後就可陸續恢復「正常生活」。

她指，目前對中學生接種率較好，但小學生方面要「急起直追」。Photo Credit：AP / 達志影像 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。到第三階段，社交措施將回復至基本防疫要求，包括戴口罩、限聚人數、進入處所前用「安心出行」及出示「疫苗通行證」。她表示，首階段會重開健身中心、美容院、按摩院等部份599F章下的處所，及部份康文署轄下的處所，但市民仍需戴口罩。

而且，本港社區組織能力弱，難做到全民篩檢「不落一戶、一人」，故不適宜把有限資源放在全民強檢上。抵港後，港人需在機場接受快速檢測，取得陰性結果方可入住檢疫酒店。

另有179名新冠病者昨日離世，其中98人來自院舍，115人沒有任何接種疫苗。新冠死亡數字升至5,894人我們的競爭對手不斷散播消息，說我們的公司要倒閉了，而各位也跟著受影響，公司因此瀰漫著一種恐慌氛圍。」 這是他犯的第二個錯誤，同樣顯示他沒有創新思維。

他來問我該不該投資福特的公司，我當時認為汽車產業前景看好，非常支持他進行這筆投資。」 查莫斯坦白說出自己的觀察後，開放眾人自由討論，讓所有在場的業務員都能參與。過去幾個月來，你們一直告訴我沒辦法爭取到訂單，提出各種讓人洩氣的原因。） 希爾：現在先暫時回到芝加哥大學校長哈波的故事，您認為哈波實踐了創新思維的所有十條原則嗎？ 卡內基：他在一個小時之內，就從一個初次見面的人手上拿到了一百萬美元的校務基金，去分析他的高明手腕之後，你就會有答案了。

其著作《成功規律》、《人人都能成功》、《思考致富》等書，被翻譯成26種文字，在34個國家和地區出版發行。他繼續解釋自己的理論：「第三，把錢投入汽車公司一點保障都沒有，因為這家公司徒有想法，空口無憑。

在籌措校務基金這件事情上，他可是教育界出了名的高手。我想充分了解這個法則，也想清楚知道創新思維如何實際應用在日常生活中。

而且我發現當自己公開所屬公司的時候，所有業主都對我們公司非常反感。但是查莫斯心裡很清楚，市場上其實還有許多潛在訂單。他說：「我沒辦法代替其他同仁發聲，但是我想分享我的看法。卡森斯不只把錢投入福特的企業，還成為公司員工，在福特底下做事——他現在仍是公司的一份子，雖然我不確定他持有的公司股份價值多少，但我估計比他當初投資的金額至少高出20倍。希爾：您有聽過任何推翻成功法則的有力理論嗎？ 卡內基：如果你的問題裡沒有包含「有力」兩個字，我的答案會是肯定的，但如果依照你的實際問題回答，我想我沒聽過任何能推翻成功法則的有力論述。查莫斯就是這樣的一個人。

每個人對訂單量下滑的解釋都不一樣，但是大家似乎都對一件事有共識，那就是市場上出現問題，導致訂單開發困難。幾個月後，我問他有沒有依照我的建議投資，他說沒有。

」 這是他犯的第一個錯誤，可以看出他缺乏創新思維。他表示：「第一，汽車這種東西只是一股熱潮，之後就會退燒了。

（作者註：卡內基說完這句話幾年之後，卡森斯離開福特的汽車公司，我從可靠消息來源得知他持有的股份價值1200萬美元，這還不包括他在公司任職期間的薪水和投資收入（註2）。我在這裡就跟各位說清楚，除非你們消除內心恐懼，好好回到工作崗位上，把事情做好，否則所有人的工作都會不保——到時候你們才真的要擔心。

拿破崙．希爾擔任記者時，被派往採訪鋼鐵大王安德魯．卡耐基（Andrew Carnegie）。為了解決問題，他訂好明確計畫，接著打電報給所有第一線業務員，請他們來到俄亥俄州代頓市（Dayton）的公司總部開會。卡耐基發現希爾的個人特點，建議他進行「探討成功人士為何成功」的研究工作，並利用私誼，寫信給美國政界、工商界、科學界、金融界等卓越的高層人士，介紹希爾與他們認識。」 說完自己對市場的慘淡預測之後，這名業務員坐了下來，之後另一個人起身，分享他的煩惱。

有一個業務員率先起身，表達自己的想法。這個人有錢，也想把錢拿來投資。

業務員陸續抵達後，他請所有人到公司的會議廳集合，查莫斯向所有業務員宣布： 「各位同仁，你們心裡一定很納悶，不知道公司為什麼突然召開會議。能不能請您再深入分析這個法則？ 卡內基：我先前已經說明了創新思維的意思，還有運用創新思維的潛在效益，現在不妨就談談缺乏創新思維是什麼樣子。

市場上還有非常多的商機，但是在你們還沒向客戶推銷收銀機之前，就已經被公司倒閉的恐懼嚇死了。他分析了市場情勢，找出業績下滑的主因，之後擬訂計畫解決問題。

現在我就直接切入重點，和大家說明原由。有人問他願不願意投資5000美元在福特的汽車公司上，當時福特才剛起步，亟需一筆資金。查莫斯還在美國國家收銀機公司（National Cash Register Company）擔任銷售總經理時，公司和競爭對手捲入紛爭，業績開始直直落，第一線業務員紛紛表示沒辦法招攬到生意，眼看就要關門大吉。詹姆士．卡森斯了解想法的價值，也預見汽車產業未來將蓬勃發展。

不只這樣，我負責的市場因為農作歉收，即使業主喜歡我們公司，也沒有購買收銀機的意願。除了這些人以外，基本上沒有人有能力，或有可能去質疑成功法則的真實性，成功法則完全禁得起考驗，無法被撼動或挑戰。

我現在就告訴各位問題在哪裡。我只知道自己基於某些原因開始喪失勇氣，沒辦法好好工作。

我再跟你分享另一個具有創新思維的人，他的名字是休．查莫斯（HughChalmers），目前是底特律一家大型汽車廠的主管。我非常了解哈波這個人，所以能明白地告訴你，他在做任何事情時，一定會盡全力實踐創新思維的原則。